项目经理部主要领导及部门职能：①项目经理：代表企业法人对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理部的全面工作，决定项目资源配备，明确职能部门的管理职责：领导制定、贯彻、实施项目质量保证计划和施工进度计划。协调与本工程的项目法人、各横向单位及公司职能部门之间的关系。②项目副经理：负责协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定。③项目部工程师：全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展管理工作。④生产技术部：主要负责编制项目进度计划，确保进度计划科学合理。负责生产等调度，预决算管理，技术管理，以及各施工方案编制工作。⑤质量安全部主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作及施工现场安全动态管理，消防制度的监督落实，文明施工及环境保护等项工作。⑥材料设备部：主要负责材料计划、采购、供应、管理；协助甲方供应设备的管理和施工机具的管理等工作。⑦劳资财务部：主要负责资金收支、成本核算、劳动力调配和任务单管理等项工作。⑧综合办公室：主要负责办公室需要，生活后勤、食堂卫生、宿舍文明及治安保卫工作。施工现场文明卫生措施按照“合理布局、安全便利、因地制宜、统筹兼顾”的总体要求，统一规划施工现场。重点加强施工现场和生活区的建设和管理，实现文明施工、安全生产、生活有序。施工现场原则上实行封闭式管理。主要入口按照“醒目、美观、大方、安全”的原则搭建大门，包括：美国公司标识（司名全称与司徽、标准字体、图案、色彩）、工程项目部牌、公司简介、公司质量方针、企业精神、施工平面图。①现场大门醒目位置树工程概况牌、职工守则牌、安全纪律牌、文明施工牌、工程项目管理人员介绍牌等。按施工组织设计的规划和现场情况，确定材料机具设备的存放区域。大型机具、设备要标识出本公司的名称，指定必要的运输道路与行人安全通道。②生活区实行统一的封闭式管理，设专职门卫，负责生活区内的安全与卫生，落实门卫制度，卫生制度。③职工宿舍实行统一管理，定期检查；职工食堂保持清洁卫生，抓好食堂管理制度。④工地浴室及时打扫，保持清洁卫生。⑤加强职工思想政治教育和职业道德教育，全面贯彻落实公司“关于加强和改进工程项目思想政治工作若干规定”。⑥根据公司有关规定，建立起工程项目人事、办公、安全生产、财务、工资、资金及调解，后勤管理、教育、思想政治工作等各项管理制度，项目部各级管理人员以身作则、严明纪律、率先垂范，带动职工遵守各项规章制度。⑦建立职工内部住处传播，沟通制度，通过内部宣传刊物、宣传栏，情况通报栏，事务公开栏，先进人物表彰栏，意见箱等渠道，使用权全体职工明确任务，鼓舞士气，群策群力，团结一致搞好工程建设。⑧严格执行防火安全规定，消除不安全隐患，防止火灾事故的发生，发挥防火安全组织的作用，责任到人。⑨在各专业施工的防火操作区内根据工作性质，范围配备相应的灭火器材，临时工棚搭建不使用易燃物品。（11）施工现场仓库等防火区有醒目的禁烟、禁火标志，杜绝现场动用非生产必需的明火。（12）施工现场如因生产需要动用火，实行工程负责人审需办理动用明火许可证，并派专人（或兼职）现场监护。在用火操作结束离开现场前，要对作业面进行一次安全检查，熄灭，清除火源、熔渣，消除隐患。（13）严格用电制度，杜绝乱拉乱接电源。
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