自3月以来，全国的实体商业开端迎来复市潮。但复市不等于康复消费，“有心无力”的补偿性消费不行等待。面临现金流承压、进化加重，消费场景重构下的商业地产何去何从？
日前，在全联房地产商会商业地产作业委员会主办的“疫情下的商业复兴与立异之道”线上系列公益论坛上，业内人士以为，商业真实困难的时期还没有来到，疫情带给职业深层的影响，商业重启需求转型的力气。而商业数字才能不等于电商化，更不意味着实体商业的式微。
复市未见“暖市”，现金流承压
在日前举行房企成绩发布会上，商业地产的压力不断被提及。3月24日，龙湖集团履行董事兼首席履行官邵明晓说到疫情对龙湖天街的影响时表明，减免租金会削减几个亿的收入。
同一天，创始置业履行董事及总裁钟北辰也说到疫情对旗下奥特莱斯项目运营发作的影响，称“本年一季度运营额相较预期有显着下降”。由于创始旗下12家在营奥特莱斯对协作商户推广免租免费等多项优惠，客观上对奥特莱斯的现金流发作了某些特定的程度的压力。
两家上市公司面临的压力仅是冰山一角。据国家统计局最新发布的多个方面数据显现，本年1-2月消费品零售总额52130亿元，下降20.5%。
阿里巴巴副总裁、银泰商业CEO陈晓东则称，当下许多人重视到客流削减、余额削减，这均是来自于需求侧的骤降。往后，真实的困难或许来自于供应侧的资金开裂情况。
3月，跟着全国的实体商业复市潮的敞开，开业的实体商业依然面临客流康复的应战。
以万达为例，到3月22日，全国已开业的325座万达广场中，除武汉市城区的4个广场没有康复运营外，其他321个万达广场悉数康复运营。广场店肆运营率到达80%，相比之下，全国万达广场均匀出售额康复到去年同期水平的60%。
此外，龙湖39个商场悉数开业，复工的面积仅五六成，客流信息在康复中。
另据外婆家餐饮有限公司创始人吴国平介绍，外婆家2月13日就刻不容缓地复工，现在复店率是70%，但出售仅为30%。
4-6月或为最难时期
“最难的时期其实还没有到来。不少商户都以为最难的是4月至6月。”全联房地产商会商业地产作业委员会会长王永平表明，跟着实体商业复市，这时商场免租、减租越来越少，乃至没有了，但企业的刚性运营本钱逐步正常化，成绩却很或许无法快速康复，加上之前说到的报复性增加很大程度会失败，日子很伤心。吴国平也以为，餐饮企业的困难还没到来，在4月至6月会更难熬。
关于之前业界一再说到的“报复性消费”，RET睿意德创始人张家鹏以为，这是“有心无力”，全面康复正常还需求很长的时刻，当时消费才能并不充分。
事实上，与曩昔物质匮乏不同，今日线下更多消费是满意精力层面上的体验式消费，而这是无法“滞后补偿”的。
关于行将到来的应战，王永平以为，企业不能只重视方针，更要重视企业本身。关于现金流问题会更加凸显的部分企业要做好应急资金的预备。
仅有线上难以“自救”
出于自救，一夜之间似乎线下企业都变成线上企业。可是大悦城控股总经理助理、大悦城地产总经理周鹏以为，这仅是无济于事似的自救罢了。线下企业变成线上企业是短期内做出的战术改变，而非战略改变。一夜之间不行能对商业形式进行战略重塑。
陈晓东也称，疫情期间，直播有着极大的远景。但这是阶段性的应激反响，与久远布局有根本性的差异。对商业地产来说，往后应该是依据云上货源匹配的商场，查验的标准是有没有处理许多顾客需求的运算才能。
周鹏以为，疫情对商业地产的影响十分深远，怎样构建线上线下场景的交融，是对职业的一次唤醒。从微观来看，消费和生活方法将发作很大改变，一部分消费或许会完全转到线上去。这对消费场景怎样构建会发作严重影响。
关于疫情之后消费怎样开释？张家鹏以为，数字化年代会推进购物中心快速进入数据和供应链的竞赛，未来每个购物中心都会刻画自己的“买手”才能，依据本身对客户的洞察力，更好的实现需求与货品的匹配。
针对未来购物中心租金的收取方法，林清轩创始人孙来春则主张依据人流量收租金，哪个品牌带来的人流多，租金就应该少。
事实上，面临疫情对商业地产的影响，许多企业都在寻求运营“良药”。创始置业就着重，将继续重视消费市场的结构分解和新技术的冲击，剖析奥莱职业的开展和消费趋势，强化奥莱商场的场景数据剖析及运营才能，逐步推进集团财物管理由重转轻。
对此，王永平表明，当下企业更要深化考虑怎样与顾客加深密切联系。疫情加快“宅经济”形状，关于新需求的发作，需求企业从供应侧、需求侧两头进行改善，以满意不断改变。
王永平表明，疫情之后职业会加重分解和进化。这一进化不会是温和式的，而是颠覆性的。进化将依据“服务才能”“数字才能”“立异才能”。购物中心与商户之间或许会重构新式协作形式。数字才能不等同于电商化，更不意味着实体商业的式微。
新京报
