遭受新冠疫情黑天鹅的一季度行将完毕，在多种不确定要素叠加的影响下，“人事改变”一词变得尤为灵敏。
作为我国最大的制造业，房地产作业是受影响最大的作业之一。此次疫情给房企敲响了警钟，熬下去，活下去，成为摆在所有房企面前最重要的作业，在开源节流的前提下，怎么进一步提高运营办理功率，降本增效成为当下房企不得不考虑的一大课题。
本年一季度的人事改变整体表现出企业集团层面调整居多，个人层面的高管离任数量有所削减，来自房企的委任、升任、调任以及聘任总占比为62%，从调整内容来看，多为区域兼并和人事调整。大致能够划分为四种景象：高管换防、作业经理人换岗、安排架构调整以及裁人降薪。
2月7日晚间，中海地产、 中海宏洋、中海物业一起发布人事改变布告，改变的中心环绕中海地产掌舵人颜建国打开。
回归中海地产的第三年，颜建国的身份仅是中海地产董事局主席和中海宏洋非履行董事，将手中的权力交给了年轻人张智超。
这就拉开了新年复工以来初次大规划高管人事换防大潮。这场换防出人意料，很多人没想到，会从中海开端，换句话说，更没想到会从颜建国这儿开端。
作为头部房企，中海曾被称为最会挣钱，也是最能挣钱的企业，但最近几年，中海地产在作业的存在感越来越弱，要知道，早在十多年前，中海曾有过高光时刻，出售规划仅次于万科。
种种原因，中海的增速在2014年下滑，出售排名也一路下滑，在那几年，很大一部分高管人员脱离了中海，直到2016年末，郝建民脱离中海，经过半年时刻的过渡期，中海老臣颜建国火速回归，开端于2017年正式掌舵中海地产。
颜建国在我国建筑时，曾两次获派驻中海地产作业，其间最长的一次是2001年-2011年期间，历任中海地产分公司助理总经理、中海地产董事副总经理兼华北区域总裁等职位。2011年后，颜建国回归至我国建筑作业，直到2014年脱离我国建筑，参加了龙湖地产任履行董事，后于2016年12月回归中海。
正式接收中海地产之后，颜建国对中海地产进行一系列安排架构调整，在吊销原有的战略与危险办理部、营销公司和工程公司后，康复了客户服务部，一起援加强信息化建造。
中海进入“颜建国年代”的方针很清楚：规划增加提速。
接棒者张智超就在那时遭到重用。2017年5月开端出任中海地产助理总裁及北方区域公司总经理，后升任为集团副总裁。要知道，北方区域一直是中海地产的重要粮仓。
掌握中海地产三年，颜建国将中海带入了规划扩张的快车道。中海地产出售额从2016年的1897.81亿元，增加至2019年的3771.7亿港元，约合人民币3452亿元，某些特定的程度上挽回了中海地产“掉队者”的形象，但横向比照头部房企，规划仍不及预期。
三年后的2020年，疫情当时，中海地产又一次从高管开端“动手术”，让年轻人挑大梁。
颜建国就任与卸职时，中海的布告中都有这样一句话：提高企业办理水平。
从克而瑞计算的108家监测企业的人事改变状况去看，截止3月26日，一季度至少发作71起高管人事改变，触及的房企数量超越三十家，与2019年一季度的60起比较多了9例，同比增加18%，其间明确因个人原因辞任的高管人数为6人，同比2019年一季度削减了25%，来自房企的委任、升任、调任以及聘任总占比为62%。
提到高管改变，必需要提的便是作业经理人，原中南置地董事长陈凯。整个一季度里，他的改变也是作业界最受重视的。
从脱离中南置地，到履新新力控股，陈凯的作业改变像一颗深水炸弹，搅动了作业2月末和3月初。
陈凯算是作业经理人追求更高开展渠道的个例，履新新力后的陈凯最新头衔是联席董事长、行政总裁和履行董事，与新力控股董事长张园林几乎是“等量齐观”。
作业经理人的走向，与其曩昔的经历有很大的联系。身份背面，实践是经历与资格的沉积。
在参加新力之前，陈凯用3年时刻，带领阳光城实现从20亿元到211亿元的飞速跨过，3年增加10倍。在中南置地任职期间，年出售额从2016年的502亿元增加到2019年的1980.2亿元。
陈凯加盟新力的深层次内因，实践也能看出一些寻求规划的中斗室企对优异作业经理人的渴求。尤其是在不确定的商场环境中，更需要有优异的作业经理人引路，才干更好的穿越作业周期。
要知道，以往的规则来看，个人原因离任和换岗一直是一季度里高管改变的主旋律。但本年一季度，改变有些奇妙，像陈凯这样因个人原因离任的数量并不多。
整个3月份，整体人事改变数量有所削减，改变频率安稳，单月仅10家房企19例人事改变，同比削减15%，环比削减约37%。
迫于外部压力，房企于2019年下半年正式开端进行安排架构以及区域人事调整，上一年11月保利开展就进行了区域调整，万科、阳光城也于12月发动人事换防等。
2020年的疫情，加快了大型房企的内部架构调整的节奏。外界生存环境和游戏规则的改变，逼得企业也要不断进化。怎么向精细化办理，向价值链上的每个环节要效益，是确保未来能持续活下去、活得久的底子。
2月24日，为推进总部精干高效和区域做强做优，碧桂园下发内部文件，至少触及16项安排架构调整，38个总部与区域高管，超越29个区域参加兼并。
作业榜首也开端自我革新了！碧桂园雷厉风行的深革，将本来70多个区域进一步紧缩为50个左右，以习惯商场改变，此举不可防止的向作业释放出一个信号：安排精简，功率榜首！
内部文件显现，集团层面，兼并出资策划中心、规划办理中心为出资策划中心。
程光煜被委任为出资策划中心总经理，一起，原集团常务副总裁、品牌营销中心总经理责任不变，分担文商旅集团。
值得一提的是，程光煜结业于清华大学土木工程系，是最早参加公司的博士之一，也正是因为他的存在，杨国强决议持续很多招聘高学历职工。
更值得重视的是区域层面的调整，主要是将之前拆分较细的小区域兼并为大区域。如上海、沪苏兼并为沪苏区域，甘肃、兰碧兼并为甘肃区域，山东、鲁北兼并为山东区域，江苏、姑苏、苏南兼并为江苏区域等。由此带来的人事改变不可防止。
以甘肃区域为例，原甘肃区域总裁刘奇平与原兰碧区域总裁渠晨曦皆担任甘肃区域副总裁，公司空降人力资源办理中心总经理彭志斌出任甘肃区域总裁。
要知道，彭志斌是碧桂园的元老级人物，他主导了众所周知的“未来首领方案”，为碧桂园建立了高精尖的人才培养部队系统。
除了将小区域兼并，最大的改变是，要害岗位选用揭露竞赛制，其间，天津区域总裁和内蒙区域区域总裁作为试点，面向全集团揭露竞聘。
在这场大浪淘沙的过程中，碧桂园，仅仅一个缩影。
在不确定的环境中，为防止不被筛选，企业和个人都要从头寻觅自己的方位。
供职于一家百强房企的林倩现已感遭到了压力，她在2月收到薪资打八折的告诉，签完之后她知道，2020年的作业压力现已传导了个人身上。
这场全作业“降薪裁人”的大潮中，林倩只能算是细小的一份子。
林倩地点部分本来10个人，现在还剩余6个，比起“被裁人”，她乃至觉得降薪是“不幸中的万幸”。
裁人和降薪本就隐晦，企业并不期望经过这种方法来渡过难关，但也成为不争的现实。2月27日，凯德集团揭露宣告董事会和高管层自愿降薪，据了解，其董事会根底薪资将从4月1日起下降5%-15%，经理级及以上等级的职工冻住涨薪，其他职工不受影响，6个月之后或许疫情平稳后从头评价。
此前，据新闻媒体报道，华夏美好也被曝出大规划裁人音讯，在工业园区板块中，工业开展集团的裁人份额超越50%，被裁撤人员不乏入职超10年的老职工。
而碧桂园的要害岗位也开端实行揭露竞赛机制，能上能下、优胜劣汰的用人准则正在构成。
优化装备人力资源成为房企处理窘境的重要一步，这背面衍生的裁人降薪，有或许关乎咱们每一个人。
不管是高管换防，仍是安排架构调整，亦或是员降薪，每个人在危机面前都没能逃过。
提高人均效能，安排扁平化，不仅是应对疫情危机的行动，更是持久出题。
不可否认，房地产作为劳动密集型工业，房企有必要考虑对企业用工人员做一些优化和调整，不能把人力的资源变成人力的担负。
