房企业绩目标趋保守，都是疫情惹的祸？
上市房企年报集中披露。截至3月31日，除保利地产外，十大房企已相继发布2019年年度报告，头部房企业绩增速放缓，同时亦出现分化。十大房企中，仅融创、龙湖、新城全年销售额同比增长20%以上。万科销售金额同比增长3.9%，增速大幅放缓。不少房企设定更为保守的2020年业绩目标。
看到房企2020年的业绩目标趋于保守，很多人的第一反应，一定是疫情所致，让房企不得不修正企业的业绩目标，让业绩目标变得更现实、更理性。
我们说，疫情肯定是房企放低业绩目标，使2020年的业绩目标趋于保守不可忽视的因素。但是，决不是唯一因素，甚至不是重要的因素。即便没有疫情，在市场持续低迷的情况下，很多房企也要修正业绩目标，使业绩目标更加符合市场预期，符合广大居民的购房意愿。
要知道，尽管疫情对经济带来了不小的影响，企业付出的代价很大，经济稳步的增长也会面临很大的压力。但是，决策层并没有因此而把稳定经济稳步的增长的压力传递给房地产市场，没有想通过房地产来拉动经济稳步的增长。相反，央行、财政等部门及作出反应，要求坚持“房住不炒”定位不变、坚持“因城施策、分类调控”目标不变、坚持“落实城市政府主体责任”手段不变、坚持“不将房地产作为短期刺激经济的手段”要求不变。也就是说，不会轻易放松对房地产市场的调控，也不会让房价重新回到快速上涨的轨道。
这也预示着，有没有疫情，房地产市场调控的政策都不可能变，也不会变。那么，如果开发商死杠房价，甚至想重新回到房价上涨轨道，是不可能的，也是不现实的。唯一能做的，就是适应市场变化，对企业的营销策略做调整与优化，使其符合市场需求，满足广大居民的购房要求。只有供需矛盾平衡了，广大居民对房价的认可度提高了，市场才有可能复苏，开发商才不会陷入资金链紧绷的困境之中。
事实也是，在经历了连续多年的房地产市场调控、特别是提出“房住不炒”定位后的政策调控之后，开发企业与购房者之间完全不平等、不平衡的关系，正在逐步趋于平等和平衡，购房者的地位上升、开发企业的地位弱化。更重要的，面对房价增幅越来越小，部分地区房价出现下降，甚至较大幅度下降，购房者的理性也随着房价的逐步稳定而日益增强，不再有过度的购房冲动，更不会像过去一样盲目跟风。因此，让开发企业备感压力，死扛房价的内在动力大大减弱。为什么疫情发生后，多家开发企业利用疫情推动网上销售，并给出许多优惠，就是内心开始“虚弱”的表现，也是对市场预期做出的一种被动反应。他们非常清楚，再死扛下去，慢慢的变大的融资压力和负债成本，将给他们的正常运行带来越来越严峻的挑战。过去那种只怕建、不怕销的好日子，已经一去不复返。
这也代表着，无论有没有疫情，对相当一部分开发企业来说，2020年的业绩目标，都不可能像前些年那么乐观，也很难与2019年相比。万科早在几年前就喊出了“活下去”。虽然一直活得比较好，没有像口号那样的艰难，甚至还手持大把现金。但是，到底如何，企业显然比任何人都清楚。因为，开发企业手持现金，购房者也手持现金。只要购房者手中的现金不变成房产，开发企业手持的现金就会慢慢的少，负债则慢慢的变多。尽管就某个购房者手中的现金，与开发商持有的现金相比，只是九牛一毛。但是，把无数个购房者的现金融合到一起，就足以把开发企业的现金打趴了。
开发企业修正2020年的业绩目标，从表面看是疫情所致。实际上，是借势而为，是用疫情来为即将到来的降价售房、降价回笼资金、降价给自身出路一个台阶。也就是说，2020年应当是房地产市场的“降价年”，是开发商低下高昂的头、平视或者仰视购房者的一年。尤其是头部房企，会凭借着较强的资金实力，率先启动降价，并将一般房企逼到墙脚边，最终寻求大型房企的保护，避免破产。紧接着，就是行业洗牌的到来。
如果说修正2020年业绩目标，是房企的策略调整，是一种战术手段的话。对大型房企来说，更有很大的可能是一种战略构画，是推动房地产市场大洗牌的一种手笔。那些没有资金实力的房企，有很大的可能性在2020年成为大型房企的盘中餐。2020后业绩目标趋保守，对多数企业是真实的情况的真实反映，对少数大型开发企业则是饿虎扑食前的姿势。
